為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，打通從客戶訂單到成品發(fā)貨的全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的過(guò)程數(shù)據(jù)管控與實(shí)時(shí)共享，便于訂單的進(jìn)度追蹤和質(zhì)量過(guò)程追溯，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，東力重工啟動(dòng)了此次MES系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)。本次項(xiàng)目主要圍繞以下幾點(diǎn)目標(biāo)來(lái)規(guī)劃建設(shè)：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

洛陽(yáng)市西工區(qū)工信局王國(guó)鮮局長(zhǎng)和田耿耿副局長(zhǎng)列席參加了本次的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，王局長(zhǎng)對(duì)于項(xiàng)目也做了具體的指示。王局長(zhǎng)表示，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，很高興看到企業(yè)現(xiàn)在主動(dòng)來(lái)?yè)肀�信息化，這說(shuō)明企業(yè)的觀念發(fā)生了根本改變，意識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要性。但是對(duì)于項(xiàng)目也提出了三點(diǎn)要求，一是必須要立足于企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不能為了信息化而信息化，要真正的解決企業(yè)的根本問(wèn)題，并且要重點(diǎn)關(guān)注各崗位的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。二是在項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)要盡全力做好配合，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠真正的了解到企業(yè)流程的方方面面，把流程徹底梳理清楚，便于未來(lái)的實(shí)際應(yīng)用。三是在系統(tǒng)建設(shè)方面，要以簡(jiǎn)便易用為原則，充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際工作場(chǎng)景。并且建議增加客戶管理模塊，為企業(yè)做客戶分析提供有效的依據(jù)。

東力重工總經(jīng)理陳總表示，系統(tǒng)上線后可以節(jié)約大量的人員統(tǒng)計(jì)與核算工作，提高各工作單位效率，對(duì)于系統(tǒng)的具體的應(yīng)用效果充滿了期待。

最后，沃客科技總經(jīng)理林鴻振也表示，將會(huì)從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把東力重工此次的信息化項(xiàng)目打造成為區(qū)域性的標(biāo)桿項(xiàng)目，讓信息化在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮真正的價(jià)值。

會(huì)上，沃客科技方領(lǐng)導(dǎo)與東力重工方領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)本次啟動(dòng)會(huì)作了總結(jié)講話。