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      1. 疫情下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理思考

        新型冠狀病毒的疫情擾亂了全國(guó)的工業(yè)企業(yè)正常的復(fù)工運(yùn)行,尤其對(duì)制造業(yè)的沖擊更為嚴(yán)重。眼下,生產(chǎn)制造型的企業(yè)在現(xiàn)下和未來(lái)幾個(gè)季度內(nèi)也可能都將面臨資金短缺和階段性市場(chǎng)低迷的雙重壓力。2020開(kāi)年的疫情將對(duì)全國(guó)的制造業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)面打擊。

        新冠疫情后制造業(yè)企業(yè)的快速恢復(fù)必然是我們當(dāng)下最為關(guān)注的首要任務(wù),一方面企業(yè)要發(fā)揮自身能力積極轉(zhuǎn)型、快速自救;另一方面各行業(yè)也要吸取教訓(xùn),逐步整合供應(yīng)鏈。利用新時(shí)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工具將會(huì)成為當(dāng)下企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的目標(biāo)與方向。

        提高效率和反應(yīng)速度

        供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)簡(jiǎn)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈流程、大幅提高供應(yīng)效率:

        ① 減少文檔復(fù)查

        ② 減少多個(gè)系統(tǒng)之間來(lái)回地查找和更新詳細(xì)信息

        ③ 交易詳情清晰可見(jiàn);不依靠電郵/電話確認(rèn)

        ④ 與合同外包加工方CMO緊密合作,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、單一的真實(shí)數(shù)據(jù)化協(xié)同,在庫(kù)存資產(chǎn)優(yōu)化上受益

        ⑤ 一次性連接到供應(yīng)商獲得全部所需供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),包括預(yù)測(cè)、訂單、采購(gòu)、質(zhì)量等

        面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的困難,國(guó)內(nèi)企業(yè)要借此契機(jī)痛下決心,拋棄過(guò)去陳舊過(guò)時(shí)的管理理念和運(yùn)營(yíng)方式,打造更高效、更前瞻、更靈活、更加數(shù)字化的未來(lái)采購(gòu)和供應(yīng)鏈體系。

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        精益運(yùn)營(yíng)+深度數(shù)字化賦能

        在采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域構(gòu)建全面領(lǐng)先的數(shù)字化平臺(tái),在精益管理的基礎(chǔ)上大力提升數(shù)字化能力,重塑未來(lái)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系:

        ①更具競(jìng)爭(zhēng)力的尋源

        ②更輕松/高效采購(gòu)

        ③100% 數(shù)字化開(kāi)票

        ④可擴(kuò)展的協(xié)作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

        ⑤降低總體擁有成本

        著名的BCG咨詢(xún)公司2019年在《實(shí)現(xiàn)數(shù)字采購(gòu)承諾》中分享:“數(shù)字化采購(gòu)能夠讓增量材料成本節(jié)省5%-10%,工作效率提高30%-50%,在創(chuàng)新、質(zhì)量、速度和風(fēng)險(xiǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)重大改進(jìn)!

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        在當(dāng)下以及未來(lái),企業(yè)可以與沃客科技攜手,更好地融合政策、產(chǎn)業(yè)、金融和科技;搭建更具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)并且合規(guī)化管理的數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái);通過(guò)技術(shù)手段強(qiáng)化供應(yīng)鏈責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管控;通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段快速分析和評(píng)價(jià)授信對(duì)象企業(yè)清理、分析和處理票據(jù)數(shù)據(jù)等等,來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方和供應(yīng)方雙贏。

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