在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成本如何快速有效降低呢？

一、降低采購(gòu)成本 

控制采購(gòu)成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；化整為零，大批量采購(gòu)；建立采購(gòu)成本分析制度；采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；堵住采購(gòu)中的“回扣”漏洞等。

比如，企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來(lái)使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到企業(yè)降低成本之目的。

二、降低流通成本與庫(kù)存成本

流通成本包括運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。實(shí)行科學(xué)管理來(lái)降低管理費(fèi)用，設(shè)置合適的庫(kù)存。

主要有4種途徑：

1、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，也就是沒(méi)有庫(kù)存，各種材料直接進(jìn)車間，不停地在流水線上走；

2、安全存量，也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存。如沃爾瑪，周期基本控制在3天；

3、實(shí)行集中大倉(cāng)庫(kù)，做成倉(cāng)庫(kù)超市，統(tǒng)一管理，如原料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)合并管理，可節(jié)省倉(cāng)位、減少用人成本等；

4、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，即供應(yīng)商臨界管理法。把供應(yīng)商請(qǐng)到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)，為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。

三、降低經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。好與不好，成本降不降得下來(lái)，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。

四、降低管理人工費(fèi)用

現(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級(jí)來(lái)減少管理人員，以前一個(gè)管理人員要管幾位員工。高科技時(shí)代，一個(gè)管理人員可以管理幾十到幾百名員工。注重管理，提高效率，減少人員配備，達(dá)到省人化；需要以最少的人員來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，達(dá)到少人化。

五、降低辦公費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用

辦公場(chǎng)所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來(lái)，就是一筆龐大的開(kāi)支。所以，節(jié)約成本，要從小處做起，推行流程化、無(wú)紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用。

六、降低時(shí)間成本

時(shí)間成本是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時(shí)間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。也就是說(shuō)這種時(shí)間成本，是實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)成本，而不是虛擬成本。比如采購(gòu)時(shí)間、會(huì)議時(shí)間等等，通過(guò)有成效地支配時(shí)間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

從細(xì)微之處入手，把控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，精細(xì)化管理，把產(chǎn)品的價(jià)值從根本上降下來(lái)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。